2007年8月28日，贵阳市专家咨询团工交组专家再次来到我贵州千叶塑胶有限公司对咨询题目进行意见反馈。我公司相关部门负责人针对企业具体情况向专家提出问题"企业在市场竞争中怎样突破行业瓶颈，寻求更大的市场空间"、"企业如何朝多元化方向发展，如何寻求本行业中附加值高的项目"、"企业在面临淡、旺季时，怎样做好生产人员的稳定工作"等。

　　我公司总经理杨震介绍到：我国医药包装产生的生产总值已经占全国包装行业生产总值的10%以上，大大高于整个制药工业占全国工业总产值的比例。在新产品、新药剂层出不穷的今天，我国医药包装产业的市场空间广阔，前景十分诱人。但与国外先进水平相比仍有明显差距，中国包装产业存在产业集约化程度不高，结构趋同，总体技术水平，产品附加值和回收循环利用率低的问题。如何使企业朝多元化方向发展，突破行业瓶颈，这一系列问题已或多或少的制约着我公司在包装行业的发展。

　　针对"企业如何突破行业瓶颈"这一问题，贵州大学陈加洲教授重点谈了对我公司市场与管理创新的看法。在对公司市场与管理创新的背景进行简要分析后，陈教授阐述了市场与创新的基本要求：第一，要有创新、变革的意识；第二，管理者理念创新的重要性；第三，技术、知识是创新中的决定因素；第四，市场创新与管理创新的相互关系；第五，人在创新中的主导作用。并基于以上分析，提出了公司市场与管理创新的几个基本思路。

　　针对"企业如何朝多元化方向发展"的问题，社科所聂秀丽所长认为，首先，应该明确公司多元化发展决策的指导思想，认真分析公司是否具备多元化发展的前提条件。其次，要考虑到多元化发展的战略风险，有可能会出现的问题都要有所意识。另外，要遵循多元化经营战略的原则：必须有所不为才能有所为，要有全面的战略规划并进行相应的风险评估，多元化发展要求公司决策和管理层必须拥有共同的价值观，充分整合和利用现有资源，合理延伸，不能盲目求大求全。思路及建议：在同类产品中做"精"做"特"，制定企业的中长期发展战略规划，制定企业文化规划，重视和加强信息化工作，重视新产品开发工作。

　　余开远院长结合"怎样做好生产人员稳定工作"的问题，重点分析了人员流失的原因并提出了建议。一是经济方面的因素，生产人员是经济人，其追求的是一种经济报酬的相对满足，要求付出与回报的对等，要求横向比较间的公平，否则就会造成流失。二是行为方面的因素，生产人员的主要需求是生存需求，在其行为动机上生存需求的满足是基本定位。行为受到需求的影响也会造成流失。建议：公司在管理理念上应该有一些新的认识，并以此来指导管理工作。要意识到员工对工作环境的付出及回报要求，同时还要意识到生产人员的需求动机归根到底是受到生存需求影响的，从而在管理中有意识地满足生产人员的这种需求。